A személyes márka, akár egy csúszós banánhéj?

A szeméyles márka, mint banánhéj

Konkrétan az Apple és Steve Jobs körüli vallásos áhítat révén jutott eszembe a személyes márkával kapcsolatos árnyoldal gondolata. Általában a személyes márkát, vagy angolul a personal brandinget szinte minden esetben, mint egy pozitív elérendő célt emeli ki mindenki. Sokszor viszont megfeledkezünk az ezzel kapcsolatos nagyság veszélyeivel. Több hazai és külföldi példát is megvizsgáltam és arra a következtetésre jutottam, hogy a személyes márka cseppet sem veszélytelen stratégia.

A veszélyek inkább a naggyá válás esetében lehetnek katasztrofálisak. Ha egy termék vagy márkanév, túlságosan függ egy személytől, akkor

Interjúnk Südi iringóval- A márka értéke a tánc világában

fotó-crop

A Magyar Üzleti Világ Magazin tavaszi számában címlap sztoriként jelent meg egy riportunk Südi Iringóval. Ez talán első hallásra meglepő, hiszen aki meghallja Iringó nevét, egyáltalán nem az üzlet jut elsőre eszébe. Ez így is van rendjén, de minket érdekelt, hogyan tudja saját nevének erejét kamatoztatni vállalkozásában, a táncstúdió működtetésében. A válaszokból kiderül, hogy ez a törékeny, mindig mosolygós táncművész milyen komolyan veszi saját márkájának erejét és milyen okosan tudja azt megfelelően használni annak érdekében, hogy táncosai, növendékei a legmagasabb színvonalú szolgáltatást kapják és tökéletes bizalom és kommunikáció alakuljon ki „szolgáltató és fogyasztó” között. A teljes cikk:

Miben hasonlít Rakonczay Gábor és Wolf Gábor?

Rakonczay-crop

 

 

Sajnos nagyon kevésben, talán abban, hogy közös a keresztnevük, de azon kívül másként, csak hangzatos headline-nak volt jó.  Jó, oké a küldetéstudat és a kitartás az Wolf Gáborban is meg van már idestova 12 éve! Ezért, és amit tett, tesz a hazai KKV csoport marketing intelligenciájáért elismerés illeti.

„Rakonczay Gábor, aki egyedül, kenuval vágott neki az útnak a tervezett 80 helyett 60 nap alatt kelt át az Atlanti-óceánon.” – számolt be napokkal ezelőtt az egyik hírportál egy komoly vállalkozás sikeréről.

Forrás: http://inforadio.hu/hir/sport/hir-488928

Ez a hír persze tekinthető csak egy szalaghírnek, lehet belőle komolyabb riportot is csinálni, csinált is belőle a DTK show stb. (megjegyzésem, ha Gábor nem csinálja meg a saját „életmentését”, és a most minden szinten kimagasló teljesítményt – talán DTK Kriszta lehúzhatta volna a redőnyt, mint nézettség behúzó műsor).

Rúgjunk ki minden marketingest!

Ki vagy rúgva

Hát rúgjunk ki, ahányat csak lehet……! Ok, csak akkor ki is csinálja a marketingünket? Hát a fogyasztó, a mindenható és egyre tudatosabb fogyasztó! Jó,  de kell egy marketing kivitelezést beszerző ember…! Na erre vegyenek fel valakit, de még sem….mert ugye ott van a beszerző vagy az értékesítő egy cégnél…. A többi elintézhető outsourcing marketing tanácsadással! A lényeg, hogy az ügyvezető ragaszkodjon a fogyasztóval való párbeszéd fenntartásához, és annak kielemzése után a megfelelő aktivitások kivitelezéséhez.

A piackutatás, mint a marketing indító rakétája

marketingriport-nasa rakéta

És akkor mi van, ha kérdezek a vevőimtől?

Ez jó kérdés. Szeretek kérdezni, élvezem, hogy a válaszok mindig előrébb visznek. Nem csak magát egy beszélgetést, hanem az emberi kapcsolatokat. A magánéletben és az üzletben is. Mert kérdések nélkül nem kapunk választ, ez nyilvánvaló.

Szóval megkérdeztem egy nagyon kedves ismerősömet, aki a szakmában is nagyon elismert- és a cikk végére talán több olvasó rá is jön, kiről van szó, hogy miért olyan fontos, hogy jól és jót kérdezzünk.

Instant marketing vs. egyénre szabott, gyakorlati tanácsadás

conference

Marketinggel és stratégiával kapcsolatos megkereséseket mindig kapok, de ezek egyik része konkrétan a marketinges szakértők stratégiájával kapcsolatos. A legutóbbi megkeresésem is ilyen volt és most úgy döntöttem, hogy ezt a levelet nyilvánosan válaszolom meg. Elsőként következzen a levél:

A klasszikus marketingstratégia halott

Napoleon

A címmel ellentétben nem azt akarom mondani, hogy el kell vetnie egy vállalkozásnak a hosszú távú célokat, dehogy. Azokra továbbra is szükség van, hiszen egy vállalkozás nem működhet napról – napra, különben tényleg csak egy célt szolgál: a vállalkozónak munkahelyet teremt. Ennyi erővel viszont tényleg nem lenne értelme vállalkozni.